運輸組織優化

開行 “瀾湄快線”：打造 “定點、定時、定線、定車次” 的 “客車化” 貨運產品，昆明 — 萬象全程僅需 26 個小時，能快速將百貨送達目的地，滿足了市場對快速物流的需求。

探索多種運輸模式：積極探索 “中老鐵路 + 中歐班列”“瀾湄快線＋跨境電商” 等國際運輸新模式，拓展了百貨運輸的輻射范圍，老撾、泰國等國家的百貨通過中老鐵路連接歐洲等地更加便捷，運輸時間大幅縮短。

通關模式創新

推行跨境快速通關：創新 “鐵路快通” 模式，優化多式聯運 “一單制” 通關監管，實現海關、班列公司、鐵路部門等三方信息化系統物流數據互聯共享，鐵路艙單系統電子數據無紙化審核、放行及核銷，減少了集裝箱吊裝次數，加快了百貨通關速度。

推動 “四區聯動”：針對果蔬等時效性要求高的貨物，在王家營中心站開辟生鮮貨物綠色通道，聯動磨憨鐵路口岸，推行跨境水果通關 “零延時”、7×24 小時預約通關制。

科技賦能智慧監管：探索鐵路站場作業機器人、自動裝卸設備等無人化應用，通過信息化手段打通鐵路與海關、邊檢，境內與境外，鐵路與公路信息屏障。

基礎設施建設與銜接

場站建設：昆明王家營西集裝箱中心站作為中老班列的 “集結中心”，承擔著云南路網 70% 的中老國際貨物發送量，站內建設的昆明鐵路國際班列海關監管作業場所。

運輸服務提升

車輛維修保養：鐵路部門持續加強跨境貨物列車維修保養和技術交接，強化車輛車體地板、走行部、制動系統等關鍵部件檢查，投用 24 套車輛地面試風設備，單日運用檢修能力提升至 1000 輛，保障了列車的運行安全和穩定性，減少因車輛故障導致的運輸延誤，提高了百貨運輸效率。

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